«Как разработать и внедрить на предприятии оптово-розничной торговли систему бюджетного управления»
21-22 декабря, г. Коломна
Приглашаем Вас на Двухдневный консультационный семинар-практикум с решением практической задачи для торгового предприятия.
Семинар предназначен для генеральных директоров, директоров, финансовых директоров, заместителей директоров по экономике и финансам, начальников и специалистов финансово-экономических подразделений предприятий, внедряющих или планирующих внедрить систему бюджетирования.
Семинар дает полную методологию разработки и внедрения бюджетирования на предприятии оптово-розничной торговли, предлагает конкретные способы, алгоритмы и инструменты для внедрения бюджетирования, проверенные на практике.
Предлагаемые на семинаре методики и техники подкреплены сквозным практическим примером разработки бюджета на реальном торговом предприятии.
Раздаточные материалы и рассматриваемые примеры помогут участникам усвоить и сохранить информационный материал семинара.
Участники семинара смогут получить ответы на свои практические вопросы и разобрать конкретные проблемы своего предприятия.
Участие в семинаре позволит вам приобрести новые и дополнить имеющиеся знания, приобрести практические навыки в расчете бюджетных показателей и организации системы бюджетирования, новым взглядом посмотреть и оценить уже имеющиеся на вашем предприятии разработки.
Мы приглашаем посетить данный семинар тех, кто только собирается внедрять бюджетирование на своем предприятии, а также тех, кто уже внедряет систему бюджетирования, т.к. зачастую мы сталкиваемся с проблемами и препятствиями на пути к успешному внедрению. Полезен он будет и тем, кто пытается заменить бюджетное управление приобретением только программных продуктов.
Программа семинара:
1. Система управления предприятием на принципах бюджетирования.
1.1. Понятие бюджетного управления.
1.2. Назначение бюджетирования.
1.3. Функции бюджетирования.
1.4. Финансовая модель бюджетирования. Выбор оптимальной модели.
1.5. Структура бюджетной системы.
1.6. Виды бюджетов и их характеристика.
1.7. Основные методические подходы к бюджетированию и расчету бюджетных показателей.
2. Основные организационные этапы постановки и внедрения бюджетирования.
2.1. Определение целей и задач предприятия и целей и задач его системы бюджетирования.
2.2. Технология построения финансовой структуры. Характеристика центров финансовой ответственности, целевых установок и показателей их деятельности. Пример финансовой структуризации коммерческой службы торговой компании и организации системы мотивации ее подразделений.
2.3. Бюджетный регламент – формализация бюджетной системы, распределение функций и ответственности, обязанностей по бюджетному управлению между подразделениями и сотрудниками предприятия.
2.4. Организация управления бюджетами.
2.5. Процедура составления, согласования и утверждения бюджетов.
3. Учетная политика предприятия как фундамент для бюджета.
3.1. Система учета затрат.
3.2. Классификация доходов и расходов.
3.3. План счетов.
3.4. Нормирование затрат.
3.5. Методы распределения накладных расходов.
4. Построение основного бюджета предприятия. Рассмотрение практического примера для предприятия оптово-розничной торговли.
4.1. Стратегия предприятия, цели системы бюджетирования.
4.2. Финансовая структура компании.
4.3. Структура основного бюджета и порядок его составления.
4.4. Регламент составления бюджетов.
4.5. Бюджет продаж.
4.6. Бюджет поступления денежных средств от продаж.
4.7. Бюджет дебиторской задолженности.
4.8. Бюджет запасов и закупок.
4.9. Бюджет выплат за товары.
4.10. Бюджет транспортно-заготовительных расходов.
4.11. Бюджет выплат за транспортно-заготовительные расходы.
4.12. Бюджет себестоимости.
4.13. Бюджет инвестиционной деятельности.
4.14. Бюджет выплат по инвестиционной деятельности.
4.15. Бюджет расходов на сбыт.
4.16. Бюджет выплат по сбытовым расходам.
4.17. Бюджет административных расходов
4.18. Бюджет доходов и расходов.
4.19. Бюджет движения денежных средств.
4.20. Бюджет по балансовому листу.
4.21. Анализ прогнозных показателей.
4.22. Бюджеты ЦФО.
5. Принятие управленческих решений на основании анализа исполнения бюджета.
Мини АТС. На сегодня это не просто сочетание букв! Мини-атс Panasonic это качественный продукт офисной телефонии и такие АТС как миниатс Panasonic и мини-атс LG это одни из лучших электронных представителей данной ниши. Широчайшее распространение офисной АТС Panasonic обусловлено ее высочайшим качеством и невозможностью плохой или некачественной работы. МНИ-АТС Panasonic обеспечит бесперебойную связь в вашем офисе. Помните - хорошая офисная телефония на сегодняшний день это залог успеха.
6. Типичные ошибки при внедрении бюджетирования и как их избежать.
7. Принятие управленческих решений на основании анализа исполнения бюджета.
Постоянно обновляемая справочно-правовая система КонсультантПлюс позволит находиться в курсе изменений в законодательстве и принимать правильные решения. Наша компания Консультант Плюс занимаясь внедрением компьютерных технологий в сфере бизнеса, не только предложит Вам правовую систему КонсультантПлюс, но и другие консультационно-информационные услуги.
Наша компания занимается проведением семинаров по теме: выездные семинары.
Стоимость участия в семинаре: 1060 руб. за одного слушателя
Скидки: при оплате до 15.12.2006г;
за второго участника скидка – 10%.
Дополнительная информация по тел.:(021) 74-46-43, 74-48-92, 76-27-68
e-mail: marketing@initconsulting.info
|